许教授：从创业到成功，如果用“0到1”的过程来表达，你认为，三件最重要的事情是什么？目标、梦想、团队执行力、创新、匠心、方向、团队、验证、模式、资源整合、百折不挠、资本、项目、意志力、人、心态第一、接纳、认同、危机感。
许洪波教授从《从0到1》（作者：彼得·蒂尔）这本书给大家创业的启示语录：
好的ideal（观点、目标）没用，一个非常与众不同的主意才有用。如何产生好的ideal？非常重要的一点，你要理解产业发展的目的及其物理学原则及未来的趋势。我所理解的三个物理学原则，一个是万物互联。第二个是人工智能，万物互联所产生的必然结果是数据的爆炸，谁能在极海量的数据里杀出一条血路，就能解释数据的规律。第三个，未来世界一定是实体世界和虚拟世界无缝融合的世界。从0到1，我们需要反复深度思考三件事：第一是能找到一个天花板非常高的行业。例如健康、教育、快销营销。第二非常强调规划这个团队在未来6到12个月当中的数据成长，你必须设计你的产品、你的市场每个月到每个月、每个季度到每个季度，团队做什么令数据增长最快。第三在成长过程中打造这个团队别人无法匹配的竞争优势。这三个东西带来的结果就是比你的竞争对手估值贵4倍，融到更多的钱。
有一个概念，叫做“创业黑帮”，意思是我们是兄弟，有什么问题就在一张桌子上解决，如果出了这个门，谁欺负我们的兄弟，我们就一块儿上。善于逆向思考，怎么去发现一个显而易见真理之后的谬论，或者大家认为一个非常糟糕想法之后的真理。失败的公司都是一样的，无非是方向没选好，团队不靠谱。为什么成功的公司都是不一样的？因为所有的成功都是历史的产物。随着商业的顶层逻辑与技术的结合所产生的基因突变，你必须了解商业顶层逻辑与商业发展的规律。在世界的资源越来越短缺的情况下，没有技术支撑的全球化是无本之源，是一个不可持续的事情。所谓的传统智慧不解决问题的观点。第一，与其小步快跑不如去冒险出击。我们说船小好调头，敏捷创业。第二，一个糟糕的计划总比没有计划要好。第三，竞争中往往忽略了产业发展的机会。也就是说在你和对手竞争的时候，你可能就忽视了未来产业生态最重要的机会。第四，在关注产品的同时关注销售。创始人悖论。创始人在整个分布来说是占两端的，一端就是说是一些极具个人魅力的领袖，他们是英雄，非常有钱。另外一端，同样也是杰出创始人，他们是一群无赖，他们具有非常大的性格缺陷，但是在某一个点上极其厉害。换一种方式来思考，打破传统，挑战传统思维，如何成功？就要挑战一些不可能的事情，从小的开始，然后占有全世界。如果要做一个好的企业一定要有核心竞争力，核心竞争力有四个方面：专利技术、网络效力、品牌规模效应。你光打造一个核心竞争力就不够，可能要铺盘第二第三个核心竞争力。
找天使投资的话，要找到一个能懂你的，并且能提供资源的天使投资。一个早期基金，从它的结构模式来说，非常难给你提供所谓的战略指导与资源支持。所有投资都会说你要找聪明钱不要找傻的钱，我们是聪明的钱因为我们可以提供资源。当然，如果你能找到当然可以去找，但确实能给你提供资源辅助的天使投资非常之少，因为今天的机构投资是非常缺失的。两位老师你好，我刚听您说天花板特别高的行业，您说健康跟教育，想听听你对教育这方面未来发展有什么意见？中国花在孩子身上的钱最多，但这个产业遇到很多问题，我们看很多互联网教育，其实烧了很多钱，当然传统的教育培训机构直到今天盈利都非常好，但没有规模效应，通常只能在某一个地方做得不错。但是从行业发展来说，如果要做十万亿的产品，能做到的不多。教育是一个能支撑十万亿级的大产业，只是说在今天发现这个行业会有很多缺陷需要去改变。我想问一下现在比较成功的上市企业，对高管以及核心人员有怎样的激励政策。说一些原则，原则还是股权激励制度，一般来说，作为一个创业团队很难从工资报酬上得到回报，一般比较正常就是四年的股权锁定，四年的期权制度进行约束。编辑：赵慧 培培
摄影：李绅
经心书院为同治八年（1869年）晚清名臣张之洞在武昌所创办的著名书院，是湖北省重要历史文脉。今由一群有使命感的企业家众筹复建，旨在“文化传承、智慧分享、孵化创新”。
