互联网老兵新谈
王军：感谢我们伟大的祖国在过去的十几年高速发展,感谢互联网让每个人都能平等成就未来，感谢今天到场的很多朋友还有领导在百忙之中与会。主题是互联网老兵自述，今天分享是两部分，一部分是这十六年的经历，一部分是基于当下的一些思考。
我的第一份工作是在互联网公司卖黄页、卖网站，成就了不少客户，也欺骗和伤害了不少客户，最终因为跟公司价值观不合而创业。用莫言的名言，“我为年轻时的探索热情和挑战传统的勇气而自豪，也为因用力过猛所造成的偏差而遗憾”。这段话很好地诠释了我离职的心情。
2002年底的创业环境相比今天好很多，不用买社保，不用给销售人员发底薪，几台二手电脑就能办公，基于此我开始了漫长的创业之路，刚开始一直亏损，我曾经50万欲卖掉公司，也婉拒很多大公司的邀请，终于在2005年遇到生命中的贵人，也是最优秀的投资人。我从独自创业到集团副总裁，把不足百人的公司带到今天的千人团队。
从一年十几万到一年十几亿的营收，也只有互联网这个时代才有这样的速度。后来我们再次遇到贵人指点，顺利帮助集团拿下藏龙岛一块宝地，自建物业的过程很艰辛，我们几个合伙人一年喝了十年的酒，几乎每天都是醉醺醺的回家。
PC时代十几年改变了几千年的作业模式，移动互联网几年把PC时代的一切又进行了升级和颠覆，下一个万物互联的时代正在到来，流量的入口发生了巨大的变化，目前集中在手机上，手机又集中在微信和垂直领域，所以当下我******的任务是带领团队配合百度公司转型，对于百度糯米这场战役，不胜不归，百捷输不起，百度同样是ALL IN，只能赢，去年湖北做了九千万流水，今年原定目标是3亿，实际结果请大家见证年底一定7个亿，明年要做到30个亿，如果最终结果我们胜利，按照GDP的总量反推，我们一定能把百度糯米在湖北地区的流水做到一年500亿左右，大家可以拭目以待，到了那一天，百捷可以重新定义大数据的意义，我可以说：今年的任务完成了，我带公司管理人员去泰国看人妖，如不能完成，冬天集体跳汤逊湖，自己带头跳，男的穿裤衩，女的穿泳装，并邀请媒体见证。
我还可以透露，百捷目前也在自建大学生平台，逐步进入大学生就业、创投、消费金融等领域，这是我个人的情怀和信仰，说句玩笑话，因为我自己十几年前被中介骗过，今天做这个是来报仇的，专打各类黑中介。
下面是我对于移动互联网的一些思考，纯属个人观点，请大家批评。
互联网+本质是提升效率的战术，企业坚持做好产品，相信价值回归才是“道”，传统企业要拥抱互联网，互联网企业更应该去拥抱传统，摈弃前向收费，摈弃零和游戏，从传统企业互联网化的增量中寻求价值变现，而不是做基础的互联网营销，互联网+是生态革命，详细解读企业经营中的生产模式，营销模式，品牌塑造，危机公关，人才管理，资本危机如何借助互联网来提升效率和谋求创新。
互联网+的门槛，一是人才，代表技术和创新，二是勤奋，我的仙桃老乡张荣耀创办“e袋洗公司”时的名言：苦逼是互联网公司最高的门槛，是我的门，你的槛。
我们应该高度关注和称赞新一代的90后，这一代人的管理方式将成为众多企业转型的关键，我常常笑谈，一个企业如果老板不能对下属发出千元微信红包，基本是转型无望的，老板应该不介意启动各种自黑模式，放下架子去跟90后打成一片。移动互联网时代得90后得天下。
我对武汉的现状表示非常不满，科技金融不发达，政府效率太低，人才大量流失，好的企业也都在外流，开个玩笑，我自己是因为爱上一群人，所以才留在这座城。
最后，我摘录一段话与大家分享：
一切体验都将极致化，
一切价值都将互动化，
一切组织都将人性化，
一切创业都将平台化，
一切平台都将众筹化，
一切电商都将金融化，
一切产品都将人格化。
我代表百捷表示：我们渴望用激情和梦想改变技术，用技术来改变互联网，用互联网来改变生活，我们生在一个最伟大的时代，我们需要有天使的情怀才能很好的生存，我们今天处在这样的时代不应该是见证，而是积极地参与。无意摧毁，志在拯救。这是我们的责任。
我点评王军三个字：德、狼、戒。我一路见证百捷成长，王军他始终保持了高尚的品德、狼性的速度和有所为有所不为的自律。我自己也是老烟民，知道戒烟的难度。但我听说王军为了让儿子改正缺点，主动戒烟。这让我由衷钦佩王军内心的强大。最后赠送打油诗一首：
老兵弄潮互联网，书院传递正能量，
春风如坐小天地，协同共享大方向。
经心书院是个传递正能量的好地方，我本人对王军的努力和取得的成就表示充分的肯定，我很遗憾，自己如果早点认识他就好了，就可以跟着他一起向互联网思维转型。我回家要鼓励儿子来跟王军学习，也帮助他完成梦想，不让他跳汤逊湖（笑）。
韦忠南：作为媒体人，我深刻地感受到新媒体的力量和优势，我期望通过与百捷合作事件营销来取得更好的传播效果。
王军：好的创意一定需要跟客户互动，源于生活但高于生活。我期待着与你的进一步沟通。
周全锋：我自己从事金融行业多年，累计做到几千亿，为客户带来数百亿的回报，始终期望自己的产业能够互联网化，但效果不太理想，我想寻求突破，该怎么做？
王军：选人是第一关键，人才的专业度和掌握的技术决定了你的试错成本，我的身边有无数青年才俊，来自微软、IBM、方正等知名企业的顶级开发人员，可助周总一臂之力。
程理财：近几年我见证了互联网的力量。我在海南的房地产公司试水用互联网来营销，一月的销售额顶过去一年半的效果。我们公司招聘，四千元的网络招聘比上百万的报纸四个整版招聘效果还好。我们山河集团正在努力打造互联网版块，希望能够更好地解决农民工的切身问题，不知道王军有没有好的建议？
王军：我们要客观看待互联网的作用，线下背书同样重要，只有结合才能产生巨大价值，山河集团可起到带头大哥作用，帮农民做一个“滴滴打工”平台，并通过互评把农民工价值分类，再帮农民理财。如能做成，功在当代，利在千秋。
刘勇：很多的传统企业，今天来可能都是抱着一种希望说互联网+，追随这样一个大潮产业结构的标准和转型的。今天的传统行业，当时做的时候没有互联网+的概念，所以很多时候最痛苦的是做思想的调整，思考怎么做转型。其实我们转型的过程中有一个很重要的一个关键点，互联网企业要找准点，这个点应该是什么东西，你来告诉大家。
王军：我想如果说我们要去做转型的话，我觉得企业的第一负责人的心理、情怀、决心很重要，就是“不忘初心，方得始终”。你想干什么，你做这个转型目的是什么，我觉得这个问题很重要，你先把这个问题搞清楚，这个问题搞清楚了之后，你自然接下来在转型过程中才能搞清楚其他问题。
童超：我自己从事着茶饮料这行，如果互联网化？
王军：首先得通过互联网解决媒体对产品的认知问题，再来谈销售手段，顺序不能颠倒。产品做得好，能够精准地满足客户需求，这是最关键的。这个行业赛道足够长，足够宽，值得去努力。
至此，经心书院第009场能量午餐圆满结束！
